中国重汽集团党委书记、董事长谭旭光正式开通董事长博客

摘要：中国重汽集团党委书记、董事长谭旭光正式开通董事长博客

2019年4月3日，为加快推动改革，实现管理透明化，中国重汽集团党委书记、董事长谭旭光正式开通董事长博客。

2019年9月18日，谭旭光在博客上开通“员工心声”专栏，并发表《倾听员工心声，打造幸福重汽》开栏语。短短24小时，浏览量超过9.6万次，各类留言超过1800条。

2020年2月7日，生产一线厕所问题在董事长博客曝光，一线员工感同身受，迅速引爆了一场全体干部员工的大参与、大讨论。24小时内，浏览量超过13万次，留言逾7500条。目前，关于厕所革命的系列博文浏览量已超过415万次，留言逾32.9万条。

这些数字表明，用好博客平台在现代企业管理中有着非常重要的意义，蕴藏着巨大的价值。大家从最初的不适应到“观摩”再到积极参与，从应付了事到谨小慎微再到敢于直言，标志着中国重汽发生了从无透明管理向全透明管理的一次革命性转变。

博客实现了管理层与一线员工的零距离、无缝隙沟通交流，全员献计献策、全员参与管理、全员民主监督。企务公开、党务公开、民主监督、阳光决策，更便于管理层倾听员工心声。

广大员工也分享到了透明制度管理带来的红利：建食堂、修车棚、发福利、整顿厕所……一系列改革和服务改善工作，让员工切身体会到“群众利益无小事，一枝一叶总关情”并不是一句口号。员工在博客中反映的就餐、班车、停车、卫生、劳保、改革等方面的问题，相关职能部门及二级单位在第一时间进行答复，并提出解决方案和措施。员工真正感受到了博客平台的作用和价值，也更愿意借助博客平台为自己发声、为企业献策。

在一步步接受认可博客平台的过程中，员工也逐渐从事不关己、高高挂起的“局外人”，变成了积极响应、主动参与的“主人翁”。一篇篇“爆款”博文引起了全体干部员工的高度关注和强烈共鸣。为什么会产生如此大的反响？因为找准了员工的痛点，触动了员工的神经，激发了员工的热情。员工对企业的认同感、归属感，不是要来的、等来的、靠来的，而是迎着问题矛盾干出来的！

博客平台打通了管理层与员工通联的“最后一公里”，让一切在阳光下运行，员工既是企业管理的参与者，也是监督者、受益者。“我很重要”成为员工参与博客后的普遍共识，这份责任感和使命感也让中国重汽这个大家庭越来越有生机、越来越有温度、越来越有力量。

大鹏之动，非一羽之轻也；骐骥之速，非一足之力也。中国重汽要飞得更高、跑得更快、行得更远，必须要充分激发和汇聚全体干部员工的集体智慧、磅礴力量，在推动企业向高质量发展迈进中，切实提高员工的自豪感、归属感，让工作在重汽、奋斗在重汽、幸福在重汽成为员工拼搏路上的不竭力量源泉！